Amandas Niederlage in Wimbledon
Am Samstag benötigte Amanda Anisimova in Wimbledon 57 Minuten, um das Frauenfinale zu verlieren – eine schmerzhafte 0:6, 0:6-Niederlage gegen Iga Świątek. Doch es dauerte nur etwas mehr als fünf Minuten – und ein paar Tränen – um ihren Misserfolg in etwas völlig anderes umzuwandeln. Das Video von Anisimovas Nachspielbemerkungen wurde schnell zu einem der unvergesslichen Momente von Wimbledon, einem Moment der Menschlichkeit nach einer brutalen Niederlage.
Ein bewegender Moment
Mit nur einer Frage kämpfte Anisimova, eine 23-jährige Amerikanerin, gegen die Tränen, lobte ihre Gegnerin höflich, dankte den Fans und entschuldigte sich ebenfalls. Sie brach dann zusammen, als sie ihre Mutter lobte, die sie nach dem plötzlichen Tod ihres Vaters im Jahr 2019 und während eines achtmonatigen Sabbaticals vom Tennis, das 2023 begann, unterstützt hatte.
„Ich weiß, dass ich heute nicht genug hatte, aber ich werde weiterhin hart arbeiten“,
sagte Anisimova und wischte sich die Tränen von der Wange.
„Ich glaube immer an mich selbst, also hoffe ich, eines Tages wieder hier zu sein.“
Es war leicht zu erkennen, warum der Moment viral ging. Für Tennisfans war es eine herzzerreißende Darbietung, die die Grausamkeiten des Sports offenbart.
Die Lehren aus Misserfolg
Für Amy Edmondson, Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School, war es etwas mehr: eine Meisterklasse im Umgang mit Misserfolg. Edmondson ist eine Akademikerin mit einem besonderen Interesse an menschlichen Misserfolgen. Sie glaubt fest daran, dass wir alle davon profitieren könnten, viel mehr zu scheitern. Als sie Anisimovas Rede sah, erkannte sie ein Beispiel für ein Argument, das sie in ihrem Buch von 2023, „Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well“, präsentiert.
„Es war mutig“,
sagte Edmondson.
„Es war ehrlich, und dann erkennt man, wie überzeugend es ist und wie wenige Menschen wirklich die Gelegenheit nutzen, nach einem verheerenden Misserfolg ehrlich, verletzlich und großzügig zu sein.“
Archetypen des Scheiterns
Edmondsons Argument basiert auf einem einfachen Glauben: Die besten Unternehmen scheitern mehr, nicht weniger.
„Die erfolgreichsten oder leistungsstärksten Organisationen sind nicht die, die niemals scheitern“,
sagt sie.
„Es sind die, die Fehler erkennen und korrigieren. Und sie sind bereit, Risiken in neuen Bereichen einzugehen, was oft zu Erfolg führt – aber oft auch nicht.“
Edmondson glaubt, dass die meisten menschlichen Misserfolge in drei Archetypen unterteilt werden können:
- Grundlegendes Scheitern: Oft auf einfache Fehler hinausläuft.
- Komplexes Scheitern: Wenn komplizierte Systeme aufgrund mehrerer Ursachen versagen.
- Intelligentes Scheitern: Am vorteilhaftesten, führt zu Wissen, Entdeckung und Wachstum.
Um dies zu qualifizieren, bietet Edmondson vier Kriterien an: Man operiert in neuem Gebiet, verfolgt ein Ziel, testet eine Hypothese und hat die Risiken sorgfältig abgewogen.
„Wenn ein Wissenschaftler eine gute Hypothese hat und sie testet und sie falsch ist, ist das nicht schlecht“,
sagt Edmondson.
„Es ist ein Schritt näher an einer bahnbrechenden Entdeckung.“
Die Perspektive von Athleten
Die innovativsten Unternehmen, sagt Edmondson, verfolgen einen ähnlichen Ansatz. Athleten verstehen diese Dynamik oft besser als die meisten. Jannik Sinner verlor in diesem Jahr in einem epischen Fünf-Satz-Match gegen Carlos Alcaraz bei den French Open und wies dann auf den Wert dieser Niederlage hin, nachdem er Alcaraz am Sonntag in Wimbledon besiegt hatte.
„Man muss einfach verstehen, was man falsch gemacht hat, und daran arbeiten“,
sagte Sinner. Pete Sampras nannte seine Niederlage gegen Stefan Edberg bei den US Open 1992 einmal einen der wichtigsten Momente seiner Karriere.
Der Umgang mit Misserfolg
Für diejenigen von uns, die keine Elite-Athleten sind, glaubt Edmondson, dass der Mangel an Bereitschaft, Misserfolg zu akzeptieren, schwächer sein kann. Die meisten Menschen sind besser darin, die Misserfolge anderer zu bewerten als ihre eigenen. Und ob ein Misserfolg einfach, komplex oder intelligent ist, wir müssen darauf mit denselben Emotionen reagieren.
„Wir müssen lernen, mit Misserfolgen in neuem Gebiet in Ordnung zu sein“,
sagt Edmondson. Es ist nicht einfach, aber es gibt Möglichkeiten zur Verbesserung.
Ein positiver Ausblick
Edmondson glaubt, dass die Menschen immer die „wahren rationalen Einsätze“ einer Situation berücksichtigen sollten und sie dann entsprechend codieren. Anisimova verlor beispielsweise Geld und Karrierefortschritt, indem sie am Samstag verlor, aber es war immer noch nur ein Tennismatch. Anisimova konnte Świątek auf dem Platz nie lösen. Sie wurde erst die zweite Frau, die jemals ein Grand-Slam-Finale 0:6, 0:6 verlor, und nach dem Match skizzierte Anisimova, was schiefgelaufen war.
„Ich fühlte mich dort mit meinen Nerven eingefroren“,
sagte sie. Dann tat sie etwas Wichtiges und Mächtiges: Sie stellte die Niederlage als Gelegenheit für Wachstum um und fand Trost in einem Zitat der Autorin Marianne Williamson:
„Schmerz kann dich verbrennen und zerstören oder dich verbrennen und erlösen.“
„Ich sagte mir: ‚Ich werde nach diesem Erlebnis definitiv stärker herauskommen.'“,
sagte sie.
„Ich meine, das ist keine einfache Sache, durchzugehen, 0:6 in einem Grand-Slam-Finale zu verlieren. Wenn überhaupt, kann ich es als positiv betrachten.“
