Benita Fitzgerald Mosley: Neue CEO des U.S. Center for SafeSport
DENVER (AP) — Benita Fitzgerald Mosley hat an der Spitze des Podiums bei den Olympischen Spielen gestanden. Sie war Teil von Projekten zur Problemlösung und Start-ups in dieser Welt. Keine dieser Rollen hat die Herausforderungen präsentiert, denen sie sich in ihrer neuen Position als CEO des U.S. Center for SafeSport stellen wird. Es ist ein Posten, den sie offiziell am Sonntag übernimmt, in der Hoffnung, eine Organisation neu auszurichten, die mit der Bekämpfung von sexuellem Missbrauch im olympischen Sport beauftragt ist und in ihrer neunjährigen Geschichte mit internen und externen Problemen konfrontiert wurde.
„Es ist ein harter Job“, sagte Fitzgerald Mosley in einem Interview mit der Associated Press während eines Besuchs in der Agenturzentrale in Denver. „Auf den ersten Blick würde es wahrscheinlich jeden normalen Menschen zu Tode erschrecken.“
Aber, sagte sie, die Mission des Zentrums stimmte mit einigen ihrer persönlichen Ziele überein, die alles von Glauben bis hin zur Unterstützung von Menschen, ihr Potenzial zu maximieren, umfassen. Und sie sagte: „Ich habe das Gefühl, dass es eine Berufung ist.“
„Je mehr ich den Interviewprozess durchlief, desto mehr hatte ich das Gefühl: ‚Du solltest diesen Job wirklich machen. Das bist du.'“
Hintergrund und Herausforderungen
Vor den Olympischen Spielen hatte sie einen Hintergrund im Ingenieurwesen. Ihre olympischen Auszeichnungen umfassen die Goldmedaille bei den Olympischen Spielen 1984 in Los Angeles, wo sie die erste schwarze Frau wurde, die den Titel im 100-Meter-Hürdenlauf gewann. Doch vielleicht ist der relevanteste Teil von Fitzgerald Mosleys Lebenslauf dies: Sie hat einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftsingenieurwesen von der University of Tennessee.
Fragt man KI, was „Wirtschaftsingenieurwesen“ bedeutet, gibt sie zurück, dass es ein Bereich ist, der „darauf abzielt, komplexe Systeme, Prozesse und Organisationen zu optimieren, um Effizienz, Produktivität und Qualität zu steigern.“ Das ist in einem Satz genau das Projekt, das sie im SafeSport Center angeht.
Das Zentrum hat seit seiner Gründung im Zuge von Sexmissbrauchsskandalen, die das U.S. Olympic and Paralympic Committee und seine Sportverbände nicht kontrollieren konnten, zu kämpfen. Ein Teil davon hängt mit dem Umfang des Auftrags zusammen. Es umfasst 11 Millionen Athleten — vom U.S. Olympiateam, das nächste Woche nach Italien fährt, bis hin zu den Basis- und Vereins-Spielern, die in jeder Stadt im ganzen Land verteilt sind.
Die Mission des SafeSport Centers
Die Schlagzeilen — von der Frage, wen das Zentrum einstellt, über die Dauer der Ermittlungen bis hin zu den Arten von Fällen, die es aufnimmt und denen, die nicht schnell genug bearbeitet werden — waren nicht schmeichelhaft. Fitzgerald Mosley bekam einen Vorgeschmack darauf, als sie Teil einer vom Kongress eingesetzten Kommission war, die mit der Untersuchung der olympischen Bewegung als Ganzes beauftragt war. Einige ihrer schärfsten Kritiken und Ratschläge richteten sich an das Zentrum.
„Es ist der härteste Job im Sport“, sagte der Hürdenstar Edwin Moses, der ebenfalls Teil der Kommission war und jahrelang Vorsitzender der U.S. Anti-Doping Agency war.
Wie Fitzgerald Mosley war Moses Teil des Olympiateams von 1984. Er hat auch einen Hintergrund im Ingenieurwesen. „Dieser Hintergrund lässt dich einen ganzen Organismus betrachten und in Teile und Elemente zerlegen“, sagte Moses. „Sie wird alles zerlegen und von Grund auf analysieren. Und wenn es Mängel im Prozess gibt, wenn die Sache anders aufgebaut oder anders finanziert werden muss, wird sie den Leuten Bescheid geben.“
Strategische Veränderungen und Zukunftsausblick
Veränderungen sind unvermeidlich, aber zuerst eine Überprüfung dessen, was funktioniert und was nicht. Obwohl Fitzgerald Mosley noch keine Entscheidungen über die Richtung der Agentur getroffen hat, wies sie auf eine der Empfehlungen der Kommission hin, die es wert ist, in Betracht gezogen zu werden. Es ging um Vorschläge, die Verantwortung für Basisprogramme an regionale Stellen zu übertragen, die im Wesentlichen vom Zentrum lizenziert würden. Das könnte helfen, die Überlastung von Fällen zu lösen, die jedes Jahr SafeSport erreichen; es erhielt 2024 mehr als 8.000 Meldungen.
„Wir müssen möglicherweise die Struktur ändern, wie wir die Arbeit angehen“, sagte sie. „Ich denke jedoch, es ist wichtig (anzuerkennen), dass viele der Beschwerden von der Basis kommen. Wenn wir wirklich versuchen, die Kultur des amerikanischen Sports zu verändern, um das Wohl und die Sicherheit der Athleten in den Mittelpunkt zu stellen, müssen wir von unten nach oben beginnen.“
Fitzgerald Mosley sagte, das Zentrum nutze eine Drittanbieteragentur, um Umfragen, Fokusgruppen und Einzelgespräche mit Personen durchzuführen, die bei SafeSport arbeiten und auch von ihm betroffen sind. „Dann werden wir zu ihnen zurückgehen und sagen: ‚Danke für Ihre Teilnahme. Das haben wir gefunden, und das werden wir dagegen tun.'“
Sie wird einen strategischen Plan erstellen und ihn umsetzen, ähnlich wie bei Projekten, die sie als Führungskraft bei USA Track and Field, dem USOC, der Laureus Sport for Good Foundation und Women In Cable Television (WICT) durchgeführt hat. Einer von Fitzgerald Mosleys bemerkenswertesten Erfolgen bestand darin, die Verbesserung von USATF von 23 Medaillen bei den Olympischen Spielen 2008 in Peking auf 29 Medaillen bei den Olympischen Spielen 2012 in London voranzutreiben.
Danach arbeitete sie beim USOC als Leiterin für organisatorische Exzellenz. „Der gemeinsame Nenner ist die Komplexität all dieser Organisationen“, sagte Fitzgerald Mosley, als sie gefragt wurde, was all ihre Jobs gemeinsam hatten.
Sie erzählte eine Geschichte über ihre erste CEO-Rolle bei WICT, die gegründet wurde, um Frauen einen Fuß in eine damals schnell wachsende Branche zu verschaffen. „Es war vielschichtig, und die Menschen, zu denen ich um Geld ging, waren die gleichen, die ich für eine Liste der besten Unternehmen im Kabel bewerten oder beurteilen musste, die die Organisation herausgab. Es waren diese kleinen Sensibilitäten, mit wem man es zu tun hat und wo sie stehen.“
Die Struktur, die der Kongress für das Zentrum geschaffen hat, bringt sie in eine ähnliche Situation. Kurz gesagt, das Gesetz verlangt, dass das Zentrum einen Großteil seiner Finanzierung von denselben Organisationen erhält, die es überwacht — dem Olympischen Komitee und seinen Verbänden. Noch wichtiger ist, dass das Zentrum auch die Balance zwischen der Sensibilität gegenüber den Menschen, die mit Missbrauchsbeschwerden zu ihnen kommen, und der Fairness gegenüber den Beschuldigten wahren muss. Das war der Kern der Mission — und des Kampfes — seit die Agentur ihre Türen geöffnet hat.
„Ich kann Ihnen in sechs oder neun Monaten sagen, wie schnell wir in der Lage sind, dieses Schiff umzudrehen?“ sagte Fitzgerald Mosley. „Ist es drei Monate, sind es sechs Monate, sind es 18 Monate? Ich weiß es nicht. Aber es kann nicht 18 Jahre dauern. Wir müssen das schnell machen.“
